なぜ、副業ではなく「複業」をするべきなのか?

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複業

大企業といえども決して安泰とはいえない時代です。
年功序列型の給与制度は崩壊し、年金や退職金も期待できませんね。

会社員の給料だけでは、
子供を育ててのんびりとした老後を迎えるといった「ひと昔前の普通の幸せ」すら実現できないかもしれません。

難関国家資格を取得したからといっても年収300万円以下がゴロゴロいる時代です。
独立・起業して今はうまくいっているとしても3年後どうなるかは誰にもわかりません。

では、いったいどうすればいいのでしょうか?

副業解禁の流れ

手軽に本業以外での収入をつくる「副業」をする人が増えています。

今年の3月には
ついに大手製薬会社であるロート製薬でも
「副業解禁」となりました。

今後もこの流れは加速してくることでしょう。

そもそも副業禁止というのはおかしな話だと思いませんか?

就業時間外においては、
何をしようが社員の自由ですよね。

それを大前提とした上で、

・疲労が蓄積して本業に悪影響が出る
・本業と競業する

といったような場合に限っては、
例外的に当該副業を禁止しても良いというのが法律上の正しい考え方なのです。

でも、副業はおすすめしません

しかし、私は「副業」は推奨しません。

「正(本業)」+「副(本業以外)」の副業では、
往々にして、自分の時間を削って働くため、
正も副もうまくいかずに共倒れになるリスクが高いからです。

それこそ、
「疲労が蓄積して本業に影響が出る」
として禁止されても文句は言えません。

そこで、私が推奨するのは「複業」です。
「複数のビジネスを行う」という考え方です。

本業にも相乗効果を発揮するようなビジネスを行うことで、
本業以上の副収入を獲得しつつ、
本業にも好影響を及ぼすのが「複業」です!

複業は本業にも好影響を及ぼす

実際に、私は会社員時代に複業で
「国家資格取得のためのWebスクール」を行っていました。

ゼロから自分でビジネスを企画・集客・販売・サポートする
という流れを経験することによって、
経営者視点で会社員の仕事をすることができた結果、
簡単に周りよりも実績を挙げることができました。

※一般的な従業員は、与えられた業務をこなすことしかしませんからね^^

よく会社の研修やお偉いさんから
「経営者視点で仕事をしよう!」
なんて言われましたが、そんなの無理ですね^^

自分でビジネスを実践することを通してでしか、
経営者の視点を持つことは不可能です。

また現在も、大学受験予備校を経営する傍ら、
中小企業新診断士としてWebマーケティングのサポートもしています。

クライアント企業にアドバイスするためには、
当然ながら、私自身も常に最新の情報を勉強する必要があります。

そこで得た知識やノウハウを予備校のネット集客にも活用したり、
実践して成果の上がった方法をクライアント企業にアドバイスしたり、
といった相乗効果を実感しています。

なので、むしろ経営者こそ複業を行うことで本業との相乗効果を発揮してほしいと思います。

副業と複業の違い

副業と複業では時間軸に大きな違いがあります。

====================
誰でも片手間で簡単に稼げます!
みたいな短期志向ではなく、

中長期的に自分のスキルや人脈を構築しつつ
継続的に稼げる仕組みを構築しましょう!
====================

というのが「複業」です。

ただし、経験上、自分一人でゼロからビジネスを構築するのは
めちゃくちゃ大変です💦

一人でできることには限界がありますので、
「うまく他力を活用する」というのが
従業員から経営者へ進化するための重要なポイントになります。

おこずかい稼ぎの副業であれば、
自分の睡眠時間を削れば何とかなるかもしれません。

しかし、本業以上の収入を得ることを目的とした「複業」をする場合、
そもそも自分の限られた時間の中だけで目標達成することは困難なのです。

でも、困難だからこそ「知恵」が出てきます。

いかに自分の労力に頼らずに稼げる「仕組み」を構築するか

といった観点から考え抜くことで、はじめて経営者視点が磨かれるのです。
そこにこそ、副業ではなく複業を行うべき本質的な価値があります。

どんなに時代が変化しようとも、変化に対応してビジネスを構築して稼ぎを得られるスキルを手に入れることにこそ価値があるのです。

 

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